- 제조기업 ‘비에파’, 패션기업 ㈜이랜드 ‘스피드 오피스’ 사례 등 제조 혁신안 발표

- 다품종/신속반응 생산체계, 無재고 경영 등 국내 의류제조업 혁신 모델 확산 기대

□ 한국패션산업협회(회장 성래은)가 주관하고 산업통상자원부가 지원하는 ‘2024 의류제조 혁신포럼’이 10월 31일 서울 강남구 섬유센터에서 개최되었다. 포럼에는 패션기업, 디자이너, 의류 제조(개발)업체, 학계, 유관기관 관계자 등 약 200여 명이 참석해 의류 제조의 혁신적인 사례를 공유하는 시간을   가졌다.

□ 특히 이번 포럼에서는 패션산업을 둘러싼 대내외 경제/기술/환경의 빠른 변화에 대응하여 차세대 국내 의류 제조기업이 갖추어야 할 경쟁력 있는 요소가 무엇이고, 국내 제조 인프라를 어떻게 조화롭게 활용할 수 있을지에 대한 구체적인 혁신 사례들이 발표되었다.

ㅇ 첫 번째 발표에서는 비에파의 윤순민 대표가 「차세대 K-패션 2.0 의류제조  운영 가이드」를 주제로, 차세대 의류 제조 표준 모델 구축과 업그레이드 과정을 9년의 실증 경험을 바탕으로 설명했다. 특히 비에파의 성공 사례를 담아 제작된 자료집을 통해 비에파의 비즈니스 전략과 성공 키워드 등 차세대 K-패션 의류제조기업의 리딩 모델을 제시하여 포럼 참석자들에게 큰 호응을 얻었다.

ㅇ 이어 폴앤컴퍼니의 오정 오퍼레이션 디렉터는 조르지오 아르마니, 미우미우 등 명품 브랜드에서 15년간 모델리스트로 활동한 경험을 바탕으로 「한-이탈리아 의류 개발 과정의 비교 및 시사점」을 주제로 발표를 진행했다. 오정 디렉터는 “이탈리아 명품 브랜드의 엄격한 품질 기준과 생산 방식을 통해 얻은 경험을 공유하며, 이를 참고해 한국 의류 제조업의 강점을  살리면서도 고도화된 생산 방식을 도입해 나갈 수 있는 방향을 모색해 보자”고 제안하며, 한국 패션 산업의 경쟁력 강화를 위한 유익한 통찰을 제공했다.

ㅇ 이어 이랜드월드의 이성훈 본부장은 리쇼어링을 통해 국내 제조업체와 효율적인 협력을 이루며 無재고 경영에 도전하는 ㈜이랜드 ‘스피드 오피스’경영 방식에 대한 기업 혁신 사례를 발표했다. 이랜드는 답십리 스피드 오피스에서 단 2일 만에 개발 및 소량 생산을 완료하고 매장에 신속히 상품을 진열한 후,  소비자 반응을 분석하여 5일 내에 대규모 생산으로 전환하는 스피디한 생산 체계를 구축했다. 이 방식은 재고를 최소화하면서도 시장 변화에 빠르게 대응할 수 있는 비결로 큰 관심을 끌었다. 이 본부장은 “이 혁신적인 제조 방안이  국내 제조업의 경쟁력 강화에 기여할 수 있기를 바란다”라고 말했다.

□ 협회는 앞으로 이러한 논의의 장을 지속적으로 확대해 나가며, 국내 의류 제조업의 발전과 경쟁력 강화를 위한 다양한 지원 방안과 프로그램을 마련하여 국내   패션산업의 성장과 안정적인 생산기반 구축을 도모할 계획이다.

 * 문의처 : 한국패션산업협회 사업3부, Tel. 02-528-0113/0115